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Häufig gestellte Fragen zur Geschäftsentwicklung

Sie haben Fragen zu Finanzplanung und strategischem Wachstum? Hier finden Sie Antworten auf die wichtigsten Themen, die unsere Mandanten im Januar 2025 beschäftigen.

Finanzplanung

Grundlagen der Liquiditätssteuerung, Budgetierung und vorausschauende Finanzstrukturierung für mittelständische Betriebe.

Strategische Beratung

Marktanalyse, Wettbewerbspositionierung und langfristige Entwicklungsstrategien für nachhaltiges Wachstum.

Organisationsentwicklung

Prozessoptimierung, Strukturanpassungen und operative Verbesserungen in bestehenden Geschäftsmodellen.

Unsere meistgestellten Fragen

Die Dauer hängt stark vom Projektumfang ab. Erste Finanzanalysen führen wir meist in zwei bis drei Wochen durch. Umfassendere Strategieprojekte erstrecken sich oft über drei bis sechs Monate. Wir arbeiten in Etappen und passen das Tempo an Ihre betrieblichen Kapazitäten an.

Für ein erstes Gespräch reichen aktuelle Jahresabschlüsse und eine grobe Übersicht Ihrer Kostenstruktur. Bei konkreten Projekten benötigen wir detailliertere Zahlen zu Umsatzentwicklung, Fixkosten und wichtigen Investitionen der letzten zwei Jahre. Den genauen Bedarf klären wir gemeinsam im Vorgespräch.

Absolut. Viele unserer Mandanten sind Betriebe mit 10 bis 50 Mitarbeitenden. Die Größe ist weniger entscheidend als die Bereitschaft, strukturiert an Verbesserungen zu arbeiten. Wir passen Umfang und Herangehensweise an die verfügbaren Ressourcen an.

Wir konzentrieren uns auf operative und strategische Fragestellungen. Während Steuerberater primär rechtliche und steuerliche Aspekte bearbeiten, schauen wir auf Prozesse, Marktpositionierung und Wachstumspotenziale. Beide Bereiche ergänzen sich gut – oft arbeiten wir parallel zu Ihrem bestehenden Steuerberater.

Ja, wir unterstützen auch in akuten Situationen. Bei Liquiditätsengpässen oder plötzlichen Marktveränderungen können wir innerhalb weniger Tage eine erste Einschätzung liefern und Sofortmaßnahmen vorschlagen. Langfristig ist allerdings eine vorausschauende Planung deutlich effektiver.

Nach einem Erstgespräch definieren wir gemeinsam Ziele und Arbeitsschritte. Danach arbeiten wir in regelmäßigen Abständen zusammen – mal vor Ort, mal per Videokonferenz. Sie erhalten konkrete Analysen und Handlungsempfehlungen, die Sie schrittweise umsetzen können. Wir bleiben dabei als Sparringspartner verfügbar.

Gelegentlich führen wir interne Workshops zu Themen wie Finanzplanung oder Prozessoptimierung durch. Der Schwerpunkt liegt aber auf individueller Beratung. Wenn Ihr Team bestimmte Kompetenzen aufbauen möchte, können wir das im Rahmen eines Projekts gezielt integrieren.

Praxisnahe Unterstützung für reale Herausforderungen

Theoretische Konzepte helfen wenig, wenn sie nicht zur Realität Ihres Betriebs passen. Wir setzen auf pragmatische Ansätze, die sich im Arbeitsalltag bewähren.

Ein typisches Beispiel: Ein Handwerksbetrieb in Rosenheim hatte Schwierigkeiten mit schwankenden Auftragseingängen. Statt komplexer Softwarelösungen haben wir eine einfache Prognosestruktur auf Basis bestehender Daten entwickelt. Das hat gereicht, um die Liquiditätsplanung deutlich zu verbessern.

Geschäftsbesprechung mit Dokumentenanalyse
Beratungsgespräch zur strategischen Planung

Ihre Frage war nicht dabei?

Jedes Unternehmen steht vor eigenen Herausforderungen. Falls Sie hier keine passende Antwort gefunden haben, kontaktieren Sie uns direkt.

Telefonische Beratung

Rufen Sie uns an unter +49 5241 822925. Wir sind werktags zwischen 9 und 17 Uhr erreichbar.

E-Mail-Anfrage

Schreiben Sie uns an help@dravonexar.com. Wir antworten in der Regel innerhalb von 24 Stunden.

Persönliches Gespräch

Besuchen Sie uns in Bad Aibling: An der Bahn 15, 83043 Bad Aibling. Termine nach Vereinbarung.

Bereit für konkrete Schritte?

Lassen Sie uns gemeinsam schauen, wie wir Ihre aktuelle Situation verbessern können. Ein erstes Gespräch ist unverbindlich und hilft beiden Seiten, die Möglichkeiten realistisch einzuschätzen.

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